云臺(tái)召開“三秋”動(dòng)員大會(huì)
9月26日下午，云臺(tái)召開“三秋”動(dòng)員大會(huì)。農(nóng)場(chǎng)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、蘇墾農(nóng)發(fā)云臺(tái)分公司總經(jīng)理王信學(xué)到會(huì)并講話，蘇墾農(nóng)發(fā)云臺(tái)分公司全體管理人員、云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)公司相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
王信學(xué)表示，為了抓好今年“三秋”工作，分公司成立了“三秋”工作指揮部，制定了各大隊(duì)組織分工、產(chǎn)量目標(biāo)、成本管控、生產(chǎn)進(jìn)度、作業(yè)質(zhì)量、田間苗情、病蟲草害控制、場(chǎng)頭管理與糧食入庫銷售、質(zhì)控平臺(tái)運(yùn)行、農(nóng)業(yè)面源污染治理、藥肥雙減增效、安全生產(chǎn)等12項(xiàng)“三秋”考核內(nèi)容，下發(fā)了《分公司2024——2025年大小麥生產(chǎn)栽培技術(shù)規(guī)范》，為我們抓好今年“三秋”工作提供了組織保證、考核目標(biāo)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。“一分部署，九分落實(shí)”，各工作小組要精心準(zhǔn)備，制定好各項(xiàng)“三秋”工作預(yù)案，落實(shí)好“三秋”工作“路線圖”和推進(jìn)時(shí)間表，對(duì)“三秋”可能出現(xiàn)的農(nóng)機(jī)數(shù)量不足、安全生產(chǎn)、短期用工不足等事項(xiàng)都要有應(yīng)急預(yù)案，做到從容應(yīng)對(duì)。
王信學(xué)指出，按照農(nóng)發(fā)公司的部署和要求，今年分公司全面實(shí)施了農(nóng)業(yè)單位機(jī)構(gòu)整合，管理人員全員競(jìng)聘上崗，將原來的11個(gè)大隊(duì)整合為4個(gè)大隊(duì)，整合后大隊(duì)管理人員下降14.2%，管理崗位從原來的21個(gè)縮減到18個(gè)，大隊(duì)又對(duì)其他管理人員按人均不低于1000畝實(shí)行了層層聘用、分片包干、責(zé)任到人、考核到人。大家在“三秋”中的表現(xiàn)也是檢驗(yàn)?zāi)芰退降臅r(shí)候，大隊(duì)長(zhǎng)要督促檢查到位，考核獎(jiǎng)懲到位，大隊(duì)管理人員要有全局觀念，服從大隊(duì)長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮調(diào)度，做到分片不分家，管理不缺位，確保大隊(duì)“三秋”各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)保量完成。
王信學(xué)強(qiáng)調(diào)，“三秋”時(shí)間緊、任務(wù)重，作業(yè)集中、人員繁雜，安全隱患無處不在，我們要始終堅(jiān)持底線思維，壓實(shí)安全責(zé)任，將安全生產(chǎn)要求貫穿到“三秋”管理工作的全過程，分公司安委會(huì)、農(nóng)機(jī)監(jiān)管部門要對(duì)所有投入“三秋”的農(nóng)機(jī)車輛逐一檢查，要求證照齊全，持證上崗，交納安全生產(chǎn)保證金，要與機(jī)駕人員、勞務(wù)人員簽訂《安全生產(chǎn)告知書》，要加強(qiáng)場(chǎng)面用電設(shè)備、泵站、烘干線的安全檢查排查，及時(shí)消除各種安全隱患，認(rèn)真落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到現(xiàn)場(chǎng)安全管控、安全合同簽訂、安全告知書簽發(fā)、崗前安全教育、隱患排查整改、“三違”查處等六個(gè)100%到位?！叭铩逼陂g，分公司所有管理人員要佩戴“安全員”臂章，深入田間地頭、場(chǎng)頭，協(xié)助大隊(duì)抓好安全生產(chǎn)工作，著力構(gòu)建一支橫向到邊、縱向到底、職責(zé)明確、制度健全、監(jiān)管有力的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
蘇墾農(nóng)發(fā)云臺(tái)分公司副總經(jīng)理陳寬兵在會(huì)上分析了今年“三秋”形勢(shì)，提出了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和管控獎(jiǎng)懲措施。陳寬兵要求，各單位要精心謀劃、科學(xué)運(yùn)籌、精準(zhǔn)施策、扎實(shí)推進(jìn)，確保按序時(shí)進(jìn)度完成今年“三秋”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（顧興林）
